Zarządzanie warunkami współpracy z sieciami handlowymi

DANONE Group jest globalnym liderem na rynku produktów mlecznych, pochodzenia roślinnego, wód i napojów oraz żywienia specjalistycznego.

Wyzwanie Klienta: Główną potrzebą Klienta było wdrożenie rozwiązania technologicznego, które pozwoliłoby kompleksowo egzekwować unikalne procesy w zakresie zarządzania umowami handlowymi. System miał za zadanie odwzorować złożoną logikę biznesową procesów grupy spółek DANONE, w tym związanych z ewidencjonowaniem i procesowaniem kontraktów i ich elementów składowych.

Nasze rozwiązanie: Dedykowany system informatyczny do zarządzania warunkami umów handlowych zbudowany w Productive24. Aplikacja zagwarantowała automatyzację, transparentność i kontrolę kluczowych procesów Klienta, zapewniła też bezpieczeństwo oraz elastyczność w zakresie modyfikacji i rozbudowy rozwiązania w przyszłości.

Cyfryzacja HR w grupie Adecco

Adecco to globalny lider rynku zatrudnienia – firma operuje w ponad 60 krajach, świadczy usługi dla 100 000 klientów i zalicza się do grona 10 najlepszych pracodawców na świecie.

Wyzwanie Klienta: Grupa Adecco poszukiwała rozwiązania, które pozwoliłoby szybko i efektywnie zdigitalizować złożone i unikalne procesy HR, zapewnić pełną kontrolę nad danymi i skutecznie usprawnić pracę liderów oddziałów terenowych.

Nasze rozwiązanie: Dostarczenie kastomizowanego narzędzia umożliwiającego jednoczesną cyfryzację wielu obszarów biznesowych funkcjonowania grupy, takich, jak zarządzanie złożoną strukturą organizacyjną, unikalne procesy rekrutacyjne, komunikacja wewnętrzna, EOD, ewidencje i zarządzanie sprzętem oraz flotą, pre-boarding i onboarding pracowników, i wiele więcej.

System do onboardingu nowych pracowników

Agata S.A. to jedna z wiodących firm z branży meblarskiej, wyposażenia oraz dekoracji wnętrz. Firma posiada ponad 30 wielkopowierzchniowych salonów na terenie całego kraju, w których oferuje artykuły ponad 250 producentów z Polski i zagranicy.

Wyzwanie Klienta: Główną potrzebą Klienta było wdrożenie rozwiązania cyfrowego, które pozwoliłoby kompleksowo tworzyć i egzekwować unikalne procesy w zakresie onboardingu nowych pracowników. System miał za zadanie odwzorować złożoną hierarchię stanowiskową oraz logikę procesów wdrożeniowych firmy Agata S.A., a przede wszystkim usprawnić i ustandaryzować ich przeprowadzanie.

Nasze rozwiązanie: Dedykowany, dopasowany do potrzeb organizacji system do tworzenia, zarządzania i realizacji procesów onboardingowych, który dzięki szerokim możliwościom rozbudowy Productive24 został dodatkowo poszerzony o przydatne funkcje z zakresu L&D.

Herbapol

Herbapol S.A. to zatrudniająca blisko pół tysiąca osób spółka zajmująca się przetwórstwem ziół, produkcją preparatów spożywczych, leczniczych, a także kosmetycznych.

Wyzwanie Klienta: W Herbapol S.A. pojawiła się potrzeba wdrożenia rozwiązania IT, które umożliwiłoby odwzorowanie złożonego procesu zarządzania promocjami handlowymi w kanale tradycyjnym. Klientowi zależało na usystematyzowaniu, automatyzacji i przyspieszeniu procesu ze wsparciem technologii.

Nasze rozwiązanie: Dostarczenie systemu IT zbudowanego w Productive24, odzwierciedlającego dedykowane procesy biznesowe w zakresie planowania akcji promocyjnych w Herbapol S.A. Rozwiązanie ułatwia kontrolę procesów handlowych oraz zostało wyposażone w narzędzia wpierające pracę grupową.

Transformacja cyfrowa w Leroy Merlin

Leroy Merlin to jeden z wiodących hipermarketów branży DYI w Polsce, który posiada ponad 70 sklepów wielkopowierzchniowych i obsługuje ponad 35 milionów klientów rocznie.

Wyzwanie Klienta: W Leroy Merlin szukano technologii, która pozwoliłaby zautomatyzować jeden z kluczowych procesów operacyjnych sieci związany z wypuszczaniem na rynek nowych produktów w ofercie sieci – proces referencjonowania.

Nasze rozwiązanie: Nowoczesna platforma B2B dla Leroy Merlin i dostawców sieci (ok. 1000 firm) stworzona w Productive24. Rozwiązanie usprawniło i automatyzowało złożony proces referencjonowania i zarządzania informacją produktową oraz zostało zintegrowane ze wszystkimi kluczowymi systemami IT w Leroy Merlin.

KPI: 50% – krótszy czas wypuszczania na rynek nowych produktów | 180 000 – eliminacja ręcznej wysyłki ok. 180 000 e-maili rocznie | 100% – zapewnienie 100% ciągłości procesu biznesowego.