Kultura organizacyjna i rozwój – nagrania z HR After Hours II

Druga edycja wydarzenia HR After Hours, ponownie zgromadziła lubelskich ekspertów HR, menedżerów oraz liderów branży. Wśród tematów poruszanych podczas wydarzenia znalazły się m.in. rola zarządu w budowaniu kultury organizacyjnej, skuteczny onboarding, zmiana kierunku kariery oraz rozwijanie przywództwa w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości.

Kultura organizacyjna a rola zarządu – Robert Bronisz, ABM Greiffenberger

Robert Bronisz, prezes ABM Greiffenberger, w swoim wystąpieniu skupił się na temacie roli zarządu w budowaniu kultury organizacyjnej. Jak zaznaczył, dobra kultura organizacyjna nie stworzy się przypadkiem — jest wynikiem świadomych decyzji i działania zarządu i liderów firmy. Misja, wizja oraz wartości stanowią fundament każdej organizacji, a od nich zależy sposób, w jaki funkcjonują procesy w firmie i jak zachowują się jej pracownicy. Podkreślił, że firma, chcąc budować silną kulturę, powinna jasno definiować swoją tożsamość i zapraszać do zespołu osoby, które pasują do jej wartości.

Ciekawym elementem jego wystąpienia było wspomnienie o angażowaniu pracowników w tworzenie misji firmy. ABM Greiffenberger postawiło na model, w którym wszyscy pracownicy mieli możliwość wniesienia swoich pomysłów na temat wizji i misji przedsiębiorstwa. To podejście pozwala na budowanie poczucia wspólnoty oraz zaangażowania w rozwój organizacji. Kluczowa jest również rola zarządu w ucieleśnianiu wartości organizacji. Zarząd powinien nie tylko zarządzać, ale także być „kapitanem”, który wyznacza kierunek kultury organizacyjnej, jasno określając, jakie postawy będą w organizacji tolerowane, a jakie nie.

W kontekście budowania zaangażowania, Robert Bronisz zwrócił uwagę na znaczenie zapewnienia pracownikom dobrostanu i możliwości rozwoju. Bez tych elementów trudno mówić o wysokim zaangażowaniu w pracę. Pracownicy muszą czuć się zaopiekowani – nie tylko poprzez szkolenia, ale także przez możliwość praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy, a więc realne wzmocnienie własnych kompetencji.

Robert Bronisz, Prezes Zarządu, ABM Greiffenberger sp. z o.o.

Skuteczny onboarding w praktyce – Joanna Daniłko, Jeronimo Martins

W swojej prelekcji Joanna Daniłko, Kierownik ds. Szkoleń i Wdrożeń w Jeronimo Martins (Biedronka), zaprezentowała podejście firmy do onboardingu nowych pracowników. Zwróciła uwagę na to, że onboarding to jeden z kluczowych elementów strategii employer brandingowej. Jak zauważyła, pierwszy kontakt nowego pracownika z organizacją powinien potwierdzić, że jego decyzja o dołączeniu do danej firmy była słuszna. Zły onboarding może natomiast skutkować szybką utratą motywacji i zmniejszeniem efektywności pracownika.

Joanna Daniłko przytoczyła statystyki rynkowe wskazujące, że ponad połowa nowo zatrudnionych pracowników nie miała kontaktu ze swoim bezpośrednim przełożonym w pierwszych dniach pracy, co często prowadzi do dezorientacji i braku jasności co do celów pracy. Prelegentka podkreśliła, że zaangażowanie menedżera w proces onboardingu jest kluczowe, ponieważ jego obecność nie tylko pomaga wprowadzić nowego pracownika w struktury firmy, ale również buduje obustronne zaufanie.

Jednym z ciekawszych narzędzi stosowanych przez Biedronkę jest program „Buddy”, czyli przypisanie opiekuna każdemu nowemu pracownikowi. Opiekun pełni rolę mentora i wspiera nowicjusza w jego wdrożeniu w pierwszych tygodniach pracy. Ten personalizowany proces onboardingu wzmacnia więzi i minimalizuje ryzyko, że nowy pracownik poczuje się zagubiony, a także wpływa na poprawę wskaźników retencji – w przypadku Biedronki aż o 10 pp.

Joanna Daniłko, Kierownik ds. Szkoleń i Wdrożeń, Jerónimo Martins

Zmiana ścieżki kariery — Miłka Mękal, Mastermedia

Miłka Mękal, podzieliła się inspirującą historią zmiany ścieżki kariery zawodowej. Po wielu latach pracy w obszarze marketingu , gdzie poza działaniami stricte promocyjnymi udało jej się zdobyć doświadczenie również w employer brandingu oraz rekrutacji i to te obszary stały się pasją, dzięki której decydowała się na zmianę swojego kierunku zawodowego na HR.

W ramach reskillingu skupiła się na zdobyciu nowych kwalifikacji z zarządzania zasobami ludzkimi, a jej doświadczenie w marketingu okazało się bardzo pomocne w HR, zwłaszcza w obszarach związanych z social media oraz kampaniami rekrutacyjnymi.

Prelegentka zaznaczyła, że przekwalifikowanie się z marketingu do HR wiązało się z koniecznością uczenia się nowych kompetencji, jednak wykorzystanie umiejętności analitycznych oraz storytellingu zdobytych w marketingu, okazały się bardzo pomocne w nowej roli. Zachęcała osoby planujące zmiany w karierze do zidentyfikowania swoich talentów oraz mocnych stron, a następnie do ich świadomego wykorzystania. Pozwala to nie tylko skutecznie się przebranżowić, ale także znaleźć ścieżkę kariery, która jest zgodna z własnymi wartościami i predyspozycjami.

Miłka Mękal, Specjalistka ds. HR, Mastermedia sp. z o.o.

Autentyczne przywództwo w świecie zmian

Ostatnim merytorycznym punktem meetupu był warsztat „Autentyczny Lider” przeprowadzony przez Agnieszkę Josik, CEO PEOPLE1ST. W trakcie interaktywnej sesji z uczestnikami HR After Hours Agnieszka Josik podkreślała znaczenie autentycznego przywództwa w obliczu dynamicznych zmian, które cechują współczesny świat. Opierając się na koncepcji VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność), wskazała, że styl przywództwa musi być elastyczny i oparty na szybkim reagowaniu na zmieniające się okoliczności.

Warto jednak zauważyć, że istnieje subtelna, lecz istotna różnica między przywódcą a liderem. Przywódca, szczególnie w tradycyjnym rozumieniu, często skupia się na celach operacyjnych i zarządzaniu zasobami. Cechuje go styl zarządzania nastawiony na utrzymanie porządku, struktur i procesów w organizacji. Z kolei lider to osoba, która inspiruje, motywuje zespół i jest otwarta na innowacje oraz zmiany. Lider często kreuje wizję, podążając za zmianami i adaptując się do nowych wyzwań, co czyni go kluczową postacią w erze zmian.

Agnieszka Josik zwróciła też uwagę na autentyczność lidera, który nie powinien bać się „bycia sobą”, a swoją pozycję powinien wzmacniać poprzez empatię i umiejętność słuchania. Cechy lidera, takie jak otwartość na feedbacki gotowość do dzielenia się wiedzą, są kluczowe, aby budować zaufanie w zespole. W tym kontekście, liderzy zmian pełnią rolę przewodników, potrafiących wpływać na innych poprzez swoje kompetencje lidera i umiejętności menedżerskie. Natomiast przywódcy mogą być bardziej skoncentrowani na bieżącym zarządzaniu zespołami i dążeniu do osiągnięcia wyników, co często wiąże się z utrzymaniem status quo.

Autorka warsztatu podkreślała również, że liderzy muszą zrozumieć, jak różne style zarządzania wpływają na przywództwo w organizacji, zwłaszcza w kontekście zespołów międzypokoleniowych i zdalnych. Ważne jest, by zrozumieć różnorodne potrzeby pracowników, co wymaga nie tylko mocnych umiejętności komunikacyjnych, ale i świadomości zdrowia psychicznego – zarówno własnego, jak i zespołu. To, co wyróżnia autentyczne przywództwo, to umiejętność połączenia stylu przywództwa z własnymi wartościami. Autentyczne połączenie tych obszarów daje solidne podstawy do zbudowania trwałego sukcesu w organizacji.

Agnieszka Josik, PEOPLE Partner, Doradca HR, Mentor, Coach Kariery, Certyfikowany trener gry „Podróż Bohatera”®

Podsumowanie meetupu HR After Hours

Druga edycja HR After Hours była pełna inspirujących prelekcji, które dostarczyły uczestnikom cennych narzędzi do pracy w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Uczestnicy spotkania mieli też okazję wziąć udział w networkingu, który stworzył doskonałą przestrzeń do wymiany doświadczeń i spostrzeżeń na temat wyzwań, z jakimi spotykają się w swoich organizacjach. Wiedza i doświadczenia prelegentów z pewnością będą cennym źródłem inspiracji dla obecnych na wydarzeniu liderów HR, którzy pragną rozwijać swoje zespoły oraz budować silne, innowacyjne organizacje.

Już teraz możemy wam zdradzić, że trzecia edycja HR After Hours zbliża się wielkimi krokami! Zachęcamy do śledzenia naszych kanałów społecznościowych – to wydarzenie będzie kolejną świetną okazją do poszerzenia wiedzy w obszarze HR – i nie tylko!

Fotorelacja z wydarzenia

Serdecznie zachęcamy do obejrzenia nagrań z wystąpień prelegentów, a także zdjęć z wydarzenia!

Otrzymaj dostęp do nagrań!