Trendy a realne potrzeby organizacji – świadome wdrażanie innowacji w HR
Od zaawansowanych narzędzi technologicznych, przez nowe modele oceny kompetencji, po elastyczne podejście do pracy zespołowej – każdy rok przynosi kolejne „must-have” dla działów HR. Czy podążanie za tym, co modne, zawsze jest korzystne dla organizacji? O tym, dlaczego nie warto ślepo podążać za trendami, opowiada Justyna Żółtek z Ryvu Therapeutics.
Spis treści
Popularne trendy a rzeczywiste potrzeby organizacji
Podążanie za trendami stało się niemal obowiązkowym elementem funkcjonowania wielu działów HR. Ale czy każde nowoczesne rozwiązanie naprawdę wnosi wartość dla organizacji? Ze sceny październikowej edycji Kongresu Profesjonalistów HR Justyna Żółtek, Chief People Officer w Ryvu Therapeutics, w swoim wystąpieniu wraz z Pawłem Więskiem z Productive24, postawiła tezę, że bezrefleksyjne podążanie za trendami w HR może być szkodliwe dla organizacji. W wywiadzie opublikowanym na łamach czasopisma HR Business Partner rozwija tę myśl.
Dlaczego zatem warto modnym rozwiązaniom w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi przyglądać się z rezerwą? Jakie ryzyko niesie za sobą ślepe podążanie za trendami i na czym polega świadome wdrażanie innowacji w HR?
Nie wszystko dla wszystkich – jak mądrze wprowadzać zmiany w firmie?
Organizacje różnią się od siebie, funkcjonują w odmiennych kontekstach biznesowych i mierzą się z unikalnymi wyzwaniami, dlatego to, co sprawdza się w jednej firmie, w innej może przynieść więcej szkody niż pożytku. Kluczem do sukcesu jest świadome podejście do wdrażania nowych rozwiązań, oparte na analizie potrzeb, celów oraz kultury organizacyjnej, zamiast naśladownictwa motywowanego presją „bycia na czasie”.
Zdaniem Justyny Żółtek, Chief People Officer w Ryvu Therapeutics, adaptacja innowacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi wiąże się z różnymi wyzwaniami. Zwróciła uwagę, że wiele organizacji ulega presji podążania za popularnymi trendami, co nie zawsze przekłada się na rzeczywiste korzyści. Choć nowoczesne rozwiązania zyskujące popularność na rynku mogą wydawać się atrakcyjne, należy pamiętać, że nie każde z nich będzie odpowiednie dla danej organizacji. Kluczowym aspektem jest dogłębne zrozumienie własnych potrzeb i specyfiki działalności.
Wyzwania HR w Ryvu Therapeutics
Ryvu Therapeutics, będąca jedną z największych firm biotechnologicznych w regionie CEE, zatrudnia ponad 300 osób, w tym blisko 90 ze stopniem doktora. Zarządzanie tak różnorodnym i wysoce wykwalifikowanym zespołem wymaga wyjątkowej precyzji. Nauka spotyka się tu z biznesem, a różnorodność perspektyw jest siłą napędową innowacji. „Musieliśmy znaleźć sposoby na pogodzenie dwóch rzeczywistości, tworząc procesy HR-owe, które wspierają zarówno twarde naukowe podejście, jak i bardziej elastyczne metody badawcze.” – podkreśla Justyna Żółtek. Jednak dynamiczne tempo pracy i rozwoju firmy sprawia, że tradycyjne metody zarządzania często okazują się niewystarczające lub nieadekwatne do specyfiki firmy. Dlatego w Ryvu kładzie się nacisk na indywidualne podejście do każdego procesu HR, unikając kopiowania rynkowych wzorców.
Wybór własnej drogi
Zamiast kopiować rynkowe wzorce, Ryvu wypracowało unikalne rozwiązania, które doskonale sprawdzają się w środowisku firmy. W Ryvu Therapeutics zdecydowano się więc nie podążać utartymi ścieżkami:
- nie zrezygnowano z okresowych ocen pracowniczych, na rzecz bieżącego feedbacku,
- w dalszym ciągu organizacja stosuje ocenę 360°, mimo czasochłonności procesu,
- zarządzanie i realizacja OKR opiera się o wieloskładnikowe cele ilościowe, choć firmy upraszczają takie systemy.
Świadome podejście do innowacji to nie tylko wdrażanie nowych rozwiązań, ale przede wszystkim ich dogłębna analiza pod kątem rzeczywistej wartości dla organizacji. Kluczowe jest krytyczne spojrzenie na ich przydatność, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji opartych na rzetelnej ocenie korzyści i potencjalnych ryzyk. Takie podejście umożliwia firmie precyzyjne dostosowanie narzędzi i procesów do specyficznych potrzeb, wspierając nie tylko bieżącą efektywność operacyjną, ale także długoterminowy rozwój i konkurencyjność na rynku.
Wsparcie od Productive24
W procesie zarządzania złożonymi wyzwaniami HR Ryvu Therapeutics korzysta z rozwiązań oferowanych przez Productive24 – platformę wspierającą zarządzanie różnymi procesami w organizacjach. Jak podkreśla Żółtek, „Współpraca z Productive24 okazała się strzałem w dziesiątkę, ponieważ platforma pozwala nam na optymalizację i automatyzację procesów bez rezygnacji z kluczowych elementów kultury naszej organizacji.”
Technologia ta pozwala firmie zachować elastyczność i jednocześnie kontrolować złożone procesy HR. Automatyzacja nie oznacza jednak rezygnacji z personalizacji – każde rozwiązanie jest dostosowane do unikalnych wyzwań, przed którymi stoi organizacja.
Budowanie kultury sprzyjającej innowacjom
Innowacje nie powstają same z siebie, w oderwaniu od otoczenia. W Ryvu ogromny nacisk kładzie się na kulturę organizacyjną, która wspiera kreatywność i współpracę. To świadome wspieranie pracowników oraz tworzenie warunków sprzyjających ich rozwojowi stanowi fundament długoterminowego sukcesu.
Kultura sprzyjająca innowacjom oznacza otwartość na pomysły, transparentność procesów i wspólne wyznaczanie celów. W Ryvu priorytetem jest zapewnienie zespołom odpowiednich narzędzi oraz przestrzeni, w której mogą działać efektywnie i twórczo. To właśnie różnorodność perspektyw stanowi siłę napędową organizacji.
Dlaczego świadome decyzje są kluczowe?
Podsumowując, wywiad z Justyną Żółtek pokazuje, że nie warto ślepo podążać za trendami w HR. Ryvu Therapeutics udowadnia, że świadome, krytyczne podejście do innowacji pozwala osiągać realne korzyści. Dzięki precyzyjnej analizie potrzeb i odwadze w wypracowywaniu własnych rozwiązań firma zyskuje przewagę konkurencyjną i buduje środowisko sprzyjające długoterminowemu rozwojowi.
Jeśli chcesz poznać więcej szczegółów na temat podejścia Ryvu do innowacji w HR, koniecznie zapoznaj się z pełnym wywiadem w najnowszym numerze HR Business Partner.
